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巴中国开村镇银行五举措抓实内控建设

【2013年06月14日 09:07:47】【来源:本网综合】【字体: 】【颜色: 绿 】【我说两句()

为全面贯彻落实巴中银监分局“内控建设年”活动要求,巴中国开村镇银行及时组织召开了2013年“内控建设年”活动动员部署大会,精心制定了《“内控建设年”活动实施方案》,采取五项措施,力促内控建设上台阶。

把“内控建设年”活动与内控机制建设相结合。按照“制度先行”原则,全面梳理规章制度,根据业务流程、部门职能和人员的变化情况和内控管理要求,及时修订、整合相关制度,形成巴中国开村镇银行制度汇编,完善和优化操作流程。增强制度执行力,建立制度执行后机制,明确监管部门,加大制度执行的督查督办力度。

把“内控建设年”活动与业务发展相结合。加大存贷款营销力度,广泛挖掘储源,千方百计做好资金组织工作,在有效防范风险、不断优化信贷资产结构的前提下继续抓好信贷投放,并规范业务操作,确保业务发展快速、健康、规范。增强基础业务操作水平,加强岗位练兵,提升优质服务能力,有效防范操作风险。提高综合办公能力和财务管理水平,加强固定资产管理、大宗物品采购管理及办公用品管理,严格事权物权分离,增强财务透明度。

把“内控建设年”活动与企业文化建设相结合。一方面,要加强对员工的职业教育、敬业教育、法纪教育和业务培训,采取多种形式实施“动态”施训,进行全行闭卷考试,深化对规章制度认识和理解,提高员工业务技能和水平,引导员工牢固树立严格遵章守纪、认真履职尽责的意识,帮助员工认清职业目标、规划事业发展,打牢合规经营的思想根基,从根本上提高员工的合规经营理念。另一方面,加强党风廉政建设,结合当前开展的民主评议行风、员工行为规范教育、风险排查等各种活动,强化员工廉洁从业意识,并充分发挥党团妇青工作用,积极开展各项关爱员工工作生活活动,丰富员工文化生活,陶冶员工情操,增强团队意识和员工的向心力。

把“内控建设年”活动与绩效考核挂钩。建立员工违规积分管理档案,采取定期通报、不定期抽查和阶段性内控评价的方式对各部门执行活动情况进行监督。将“内控建设年”活动作为一项常态化的工作来抓,纳入每季度的绩效考核,逗硬兑现奖罚。

把“内控建设年”活动与责任追究制度相结合。完善监督检查制度,规范检查流程,强化检查责任,明确整改处罚措施,落实整改情况,对发生违规问题和整改不力的,追究当事人责任;对发生严重违规和屡查屡犯问题较多、责任人处理不落实、整改不力的部门,追究管理责任。  罗静

【责任编辑:小泥巴】
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