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BAT 18岁后该做点什么

【2017年09月11日 10:26:00】【来源:北京商报】【字体: 】【颜色: 绿 】【我说两句()

  去年成人礼,腾讯给员工发了股票大红包;今年是阿里成人礼,6万多员工开Party看马云扮演迈克尔·杰克逊;而明年就要迎来百度的18岁。

  BAT无疑是当下最成功的互联网企业,甚至可以说是最成功的中国企业,市值从零到数百上千亿美元,BAT的背后是经济模型和消费变迁,即便搭上了技术驱动的快车,能在千万创业浪潮中杀出来,艰难困苦可想而知,也难怪时至今日,总有非议。

  但我不想谈BAT是怎么成功的,因为已经有不少人为之树碑立传。对于未来,BAT要做什么,价值或许更大。

  我们所看到的,朋友圈在刷屏的,用“狂欢”二字可以概括。既然是成人礼,对比总是必须。

  一个人迈过18岁,通常意味着脱离父母,走向自由——但张狂过后尽是辛酸,再到责任,累比乐往往更多。

  企业不尽相同,道理可以互通,毕竟有着数万员工,影响数亿民众,大公司背负越来越多的也是责任。

  这种维度上,公正、道义自不必说,作为科技公司,BAT还将面临竞争与公益的取舍,自由与标杆的斟酌,庞大体量下,老板显得越来越不重要,因为这需要数万员工的价值趋同;老板又会显得越来越重要,因为这确实是大海航行靠舵手的骑虎难下。

  早先时间,盛大网络董事长陈天桥夫妇捐赠1亿美元用于脑科学研究,引发轩然大波。争议的关键是,陈氏夫妇选定了加州理工学院,而不是中国某个大学或者研究机构。

  到了今天,阿里巴巴参与共建之江实验室,李彦宏和马化腾一直捐赠建立“中国的诺贝尔奖”未来科学大奖。同样是投入到基础科学领域,陈天桥被骂,马云、李彦宏、马化腾被赞。

  但在笔者看来,吹毛求疵没有必要,他们都是英雄,这是互联网企业家精神维度的集体升级。

  过去十几年,互联网企业享尽技术、人口和消费红利,在经济模型变革的今天,这些企业大而不倒,甚至变成了某些经济领域的基础设施,诸如推动基础科学研究,应该成为他们的理所当然。

  这甚至不是CEO们的突发奇想,恰恰是公司从业务到创新的顺其自然。看一看这三家企业战略的升级目标,阿里巴巴一直瞄准“互联网的水电煤”;腾讯注重连接的力量,把“用云量”当做数字经济的基础指标;在百度看来,AI是比互联网更具影响力的未来。

  无独有偶,从应用技术到核心技术,BAT不再强调一城一池的得失,在开放与竞争的基调下,我们应该欣喜。

  所以,十年前,我们还在讨论电商、搜索、即时通讯、浏览器……现在我们热聊新零售、AI、云计算、公众账号……从字眼的改变,不难看出一类趋势:独乐乐不如众乐乐,正在成为现实。

【责任编辑:小泥巴】
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