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乐乎公寓创始人&CEO罗意打造民生标签的城市租赁

【2018年09月13日 11:22:00】【来源:中国经济网】【字体: 】【颜色: 绿 】【我说两句()

  乐乎创始人&CEO罗意毕业于北京大学,毕业伊始即投身城市租赁行业,历经十余年耕耘,深谙公寓行业发展趋势。在行业中人脉广泛,对行业未来研判有独到见解,是广受好评的实操性选手。对国内区域市场在长期的商业实践中也有较为准确的认识。精通公寓选址、产品设计、运营实操、社群搭建全流程业务,对组织建设、财务管控、信息平台亦有心得。尤其是在商务合作、金融创新方式上有较多理解。2017年获得A轮融资,全面开始布局全国,打造长租公寓轻资产托管第一品牌。2018年获得B轮超亿元融资,将通过精品、白领、蓝领、城中村多品牌线战略,全面开启全国战略,稳居长租公寓轻资产托管第一品牌,进而发展成为全球领先的城市生活服务商。

乐乎创始人&CEO罗意

  作为一个文科生,2007年之前,罗意怎么也想不到自己会走入租赁行业。像每一个年轻人一样,未踏入社会的他,有着自己的梦想,对未来充满憧憬,希望自己能成为一个优秀的作家。然而父亲的突然离世,让这个24岁的青年,回到残酷的现实中,担负起照顾家庭的责任。

  回想起进入租赁行业的过程,罗意说了这么一句话:很多时候大家把自己包装的很高大上,其实很多决策是很苟且的,是随着现实的变化,境遇的变化,眼界的变化而变化的。大学刚毕业的罗意,非常想挣钱、想创业,但却一直没有找到合适的方向。直到一对住在清华附近,当时已经80多岁的老夫妇,给了他灵感。

  像现在一样,北大、清华附近,永远不缺的是为考研而租房的学子。上述的老夫妇在院子里搭建了三间不大的活动板房,准备租出去。可是因为老人不会在论坛发帖,房子一直没有租出去。老人家就请罗意帮忙张罗,发帖,租房。一直没有找到创业方向,租住在老人家的他意识到租房在这个市场上需求很旺盛,自己没有资金,为什么不帮别人租。就这样,罗意与老人家商定,用1900多元/月的价格,租下老人搭建的三间活动板房,开始了自己的二房东生涯。

  粗犷的行业环境留给罗意相对宽松的成长空间。到了2012年,罗意自己已经有了一定的积累,对行业环境也有所了解。在和朋友的探讨中,罗意萌生了做白领公寓的想法,并希望能像做酒店一样,有着标准化的流程,实现快速复制连锁经营,希望走进资本市场。到了2013年,和两个北大的校友凑足了320万,启动了乐乎的第一个白领公寓亚运村项目。他形容那时候的自己是初生牛犊不怕虎,为了融资先后拜访了三四十家机构,然而“团队弱,很多事情没想清楚”就总是被拒绝。现在看来,当时的工作并非无用功,后来进入乐乎的金融机构,基本都是罗意当时结识的朋友。

  到了2014年初,乐乎公寓已经初步建立了自己的管控体系,设立商务中心、产品中心、运营中心、研发中心和品牌推广中心。同年4月25日,北京乐乎公寓物业管理有限公司成立,乐乎步入新征程。

  2015年,乐乎公寓正式定义轻资产运营。乐乎公寓创业历程中,乐乎公寓在北京第二家门店——十里河店,作为只有百万级的投资能力的乐乎,面对耗资约两千万,费尽周折,最后通过高杠杆去解决了资金问题。虽然这之后,十里河店后续出租率情况非常不错乐乎公寓创始人&CEO罗意认为重资产模式不适合乐乎的基因,因为重资产模式无法吸引投资人的目光,投资千万资金只能拓300—400间房。乐乎公寓团队属于草根阶层创业派,无资源、无背景的初创期,重资产模式使发展之路举步维艰。

  乐乎公寓在探索重资产模式下,如何轻装简行,通过接手对小渔村的长租公寓项目,包括170多套公寓和70多套办公室。乐乎由收咨询费、品牌使用费及管理费用开始,摸索打磨乐乎公寓运营托管雏形,租金水平实现了翻倍增长。证明了乐乎在轻资产托管运营方面的实力。自此,乐乎公寓便坚持走轻资产托管运营这条路。

  天使轮—A轮—B轮,乐乎公寓一直在努力前行着。北大的滋养,使CEO罗意明白人才对于国家、对于产业的重要性,针对长租领域的人才稀缺,没有专业培养机构,没有行业专才得到情况,CEO罗意建立乐乎公寓企业大学,有系统、分层次的针对乐乎公寓内部进行培养,同时乐乎公寓有朋学院面对行业,拿出乐乎公寓多年的运营体系、管理经验,整合出一整套完善的培训内容。

  与产业并肩成长的罗意,深信“君子务本、本立而道生”,长租公寓是民生项目,在企业发展与商海竞争中,配合国家战略是企业应尽的本分。他提出产业“竞合关系”、城市“一城一策”战略等行业发展观点,对行业发展意义深远。

【责任编辑:小泥巴】
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