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战疫情 拓市场 稳运营 确保东北经理部可持续稳定发展

【2020年02月25日 11:59:34】【来源:】【字体: 】【颜色: 绿 】【我说两句()

  战疫情 拓市场 稳运营

  确保东北经理部可持续稳定发展

  东北经理部2020年工作会在沈阳召开

  2月21日上午,中建科工北方大区东北经理部2020年工作会在沈阳召开。中建科工北方大区党委书记、董事长严仍景,党委副书记、总经理王红军及大区在家领导通过视频参加此次会议,东北经理部领导班子及管理人员共计93人以视频会及观看直播方式参会。

  大区领导就东北经理部2019年取得的成绩表示肯定和赞赏,对新一年的工作开展作出部署。

  严仍景对东北经理部2020年工作提出三点希望:

  1.要提高站位保安全。防控疫情是当前最大的政治,也是最大的安全。哈尔滨地区最近形势有些紧张,要切实做好自身防护,坚决确保“认识、组织、措施、物资、落实、检查”六到位。

  2.要抢抓机遇上规模。以客户为中心,巩固现有客户,升级客户服务和维护,提升客户关系修复能力;总结推广成功模式,拓展客户群,扩大朋友圈。

  3.要精心策划优履约。现场就是市场,要优质履约树品牌。要综合分析不同受众视角,精心做好项目策划,打造标杆和示范工程,塑造“中建科工”靓丽名片。

  勤奋创新,乘势而为,要让“中建科工”的旗帜高高飘扬在东北这片沃土的上空!

  王红军对东北经理部提出了四点要求:

  1.要进一步扩大市场规模,加大市场开拓的力度,在开拓新客户的同时,维护好老客户,做好哈尔滨、沈阳、呼和浩特三个区域的平衡发展;

  2.要进一步加大履约管理,引进有质量的分包资源,培育一批核心供应商;

  3.要做好“两金”的压降工作,加大应收账款的回收力度;

  4.要进一步梳理相关体系建设,补充和加强市场营销人员,使经理部在合并后实现跨越式发展。

  大区副总经理、总法律顾问、东北经理部联系点领导龚光宁提出要重点做好以下六点工作:

  一是要打好防疫阻击战,东北经理部地域广,管控难度大,要高度重视防疫工作;

  二是要谋划好香坊区棚改项目的开局关,一定要高举高打,谋好开局,前期策划工作至关重要;

  三是要全力消灭一批老大难和重点结算项目;

  四是要下苦心解决甲方之间的拖欠问题;

  五是要继续做大市场,不能坐“过山车”;

  六是要切实提升风险防控能力,建立健全安全防控体系。

  工作会上,东北经理部党总支书记、总经理杨刘勇作了题为《战疫情 拓市场 稳运营 确保东北经理部可持续稳定发展》的工作报告。报告深度剖析了东北经理部当前面临的十个问题,部署了防疫、变革、接活、履约、收款、结算、二次经营、资源储备、党建及人才培养工作等10项重点工作。

  东北经理部各系统、各营销片区、各项目也分别作了相应的工作汇报,细化指标、层层部署、严密落实,确保将全年工作落到实处。

  会上还进行了先进表彰及考核情况通报,希望经理部广大员工要以先进典型为榜样,争当先锋和模范;会上颁发了各系统分管领导、各营销片区及项目结算责任状,确保责任分工到人,指标落实到人。

  为保障防疫期间会议平稳召开,会议严格落实入场戴口罩,测体温等措施,会场不超过10人,并在会议间歇进行全面通风、消毒。

【责任编辑:小林子】
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